企業文化通常被看作組織中一種很難捉磨的神秘力量，仿佛無處不在，和經營治理、管理運作、人事決策都息息相關

多事之春，每個企業都在重新思考：業務規劃和人才布局如何調整，才能應對變化。在肯耐珂薩高級副總裁蘇麗莉看來，除了短期動作，企業的長期思考應該是聚焦發展關鍵崗位人才，快速提升人效，從組織整體層面實現系統性的優化。

企業的ERP系統上線后，并不是就可以撒手不管，那么現在您該怎么辦？希望您的計劃解決了一些實施后的活動，以幫助確保您達到新ERP的業務目標，給企業帶來一定的效益。但是大多數公司都轉向新的ERP解決方案來解決導致其無法幫助實現業務目標的差距。

　　企業管理信息化是每個企業發展到一定時期的必然需求，這已經得到所有企業家的認可。可是在我國，企業在這條路上走得并不平坦。企業管理者都在關注CRM系統，但成功率一直不能盡如人意。有部分企業花了很大的投資可是與預期效果相差甚遠，投資完全失敗。這就使眾多企業家對CRM系統既愛又恨。那么如何讓CRM系統成為符合中

　　任何企業管理信息化實施成功的CIO都有可能會告訴你成功的原因不在于技術，也不是在對于企業管理流程的徹底改造，而是在于實施過程中CIO有沒有擁有強大的人際關系，才會使信息化相對來講做得比較成功，但現階段的企業管理信息化實際運行時往往又會忽略人際關系這方面問題的存在。　　現階段，職場就如戰場如何打好信息化