阿里去中臺和互聯網反壟斷
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2020-12-22 11:33    文章來源:底層觀察家
文章摘要:阿里正在緊鑼密鼓地去中臺

阿里正在緊鑼密鼓地去中臺。

12月11日,據36氪報道,阿里最重要的中臺組織之一,整個阿里的AI中樞——新零售智能引擎事業群被拆分,原總裁靖人另有任用,下面的搜索推薦分給了淘系技術部負責人湯興(平疇),廣告則分給了天貓商家營銷中心負責人劉博(家洛)。因為平疇和家洛本質上都是淘系的人,所以此舉可認為是把平臺拆回到了業務。 

這只是阿里近期去中臺戰略的一個縮影。

2019年底,業務平臺事業部締造者玄難離職創業。一時間,坊間對中臺的質疑聲四起。

據悉,脫胎于業務平臺事業部的國際化中臺事業部,最近也因支持Lazada不利、Lazada幾年即被Shopee反超,而面臨被拆解到業務線的危機。 

晚點報道,張勇對目前阿里的中臺并不滿意,他在內網發布文章直言,現在阿里的業務發展太慢,要把中臺變薄,變得敏捷和快速。因此,在犀牛智造、淘寶特價版等新業務都采取了獨立編制的組織形式,有自己的業務、技術、開發、產品,類似于一個獨立的公司。 

這一態度,是對其2015 年推行的 “小前臺,大中臺” 管理模式的全盤否定。

這五年來,阿里內部創新則鮮有成功案例,所有收購的公司亦無一成功,而伴隨著的外部環境是,拼多多異軍突起,月活已經逼近淘寶。 

其實,馬云一開始學supersell,試圖解決的是在一個大組織中如何高效創新的問題。

然而,現實卻與夢想恰恰相反,事實證明,中臺是反創新的,中臺最擅長的不是創新,而是復制,是管控,是創新的反面。

中臺擅長從1到100,但是卻無法解決從0到1的問題,因為所有的創新,一定是底層的,當底層已經被中臺定義好,那么也就失去了創新的所有可能。 

阿里的去中臺,是為了解決創新的問題、讓業務跑得更快一點。

中臺適合在和平時期提升效率,卻不適合打仗。 

阿里的去中臺,讓我想起最近互聯網最大的一件事——反壟斷,這可能會改變整個互聯網的命運。

壟斷主要有兩種來源,一種是網絡效應,另外一種是協同效應。

阿里作為平臺型企業,最顯著的特點就是具有網絡效應,隨著各方玩家加入平臺,平臺越來越強。然而,這并不是壟斷最大的問題。因為對平臺內任何參與方來說,都是帕累托改進,平臺的增強本身,對創新也沒有直接的遏制作用。

阿里作為一家壟斷企業,對創新最有殺傷力的,其實是協同效應。

阿里每收購一家公司,最先做的一件事情就是,派人過去把技術切成阿里的,把數據統一到阿里體系內。阿里最大的協同效應,就one id。通過one id,阿里可以把各個業務線提供的源源不斷的數據,圍繞一個真實的用戶進行積累。 

這種積累是非常可怕的,總有一天,阿里能完全在線上復刻一個活生生的人(實際上阿里媽媽的宣傳也一直是這么說的)。

阿里的數據中臺和AI中臺都是引擎(新零售智能引擎事業群,本身名字就是引擎),而來自各個業務線的數據,就是不斷注入引擎的石油。 

所以,雖然阿里收購的各個公司,從業務層面上看起來都不成功,但是本質上,他們都只不過是阿里的原料而已,油盡燈枯、用完則棄。這些公司,被阿里的中臺所規訓,所耗盡,原有的創新能力也一去不返。

這,才是阿里壟斷最大的罪過。 

最近大秦賦在熱播中,秦制的本質,就是大中臺,大中臺就是中央集權。書同文、車同軌,其實就是one id。秦二世而亡的背后,是中臺強管控和不靈活與業務追求原生發展的靈活性之間的矛盾。

現在國家出手反壟斷,而阿里恰好也在去中臺。這兩者之間可能不一定有邏輯關系,但是,去中臺本身,卻暗合了互聯網反壟斷的大趨勢。在去中臺之后,阿里的各個業務線之間也相對獨立,方便日后可能的分拆。

作者:程春曉


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