企業管理系統選型時該向哪些廠商說不?
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2020-04-23 11:02
文章摘要:企業選擇一個好的ERP管理系統,對一個企業有著重要作用,這會直接影響到企業走向信息化的轉型,企業在選型時,面對市場上各式各樣的ERP系統,不知道該怎么選擇,這個時候就需要較為專業的人士替你出謀劃策,下面給大家介紹一下企業在選型時應該注意的實際問題有哪些。

企業選擇一個好的ERP管理系統,對一個企業有著重要作用,這會直接影響到企業走向信息化的轉型,企業在選型時,面對市場上各式各樣的ERP系統,不知道該怎么選擇,這個時候就需要較為專業的人士替你出謀劃策,下面給大家介紹一下企業在選型時應該注意的實際問題有哪些。


一、"嘴強王者"型

企業在選擇系統時,可能會有各路ERP供應商會給你說,他們可以完成任何系統的全部功能,然而,這是不現實的,任何一家公司都不可能解決全部的業務功能需求,我們在選型時一定要注意,對這種"嘴強王者型"的供應商多留個心眼,不要隨便就把企業的項目交給他們來做,我們需要了解該供應商的資質,行業規模,哪怕他有很多實際的案例可供參考,也需要細細斟酌是否可以值得信任。


二、"半路出家"型

如果是之前完全沒有涉足系統開發的廠商,突然開始做該行業,也不要輕易把項目托付出去,這很可能你的預算資金就打水漂了,還是找行業內有一定口碑的較好。


三、"略知一二"型

也許國內會有ERP廠商是以財務系統軟件做起,對整個業務流程不會很熟悉,在制作系統時考慮的因素也會比較欠缺,對生產制造流程并不十分精通,卻發現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大,這個產品基本也就可以不用考慮了。


四、"扮豬吃老虎"型

企業選型時,也可以了解下該廠商的業務流程做地怎么樣,如果他的系統流程本來就很落后,那還不如直接給他捐一筆發展資金。所以選型時一定要了解該廠商。


五、無常駐人員型

企業管理系統的實施過程中,如果是比較大型復雜的管理系統可能就需要常駐人員駐場實施,進行深入的溝通交流,如果無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去,這樣的項目到最后也很可能是失敗的。


最后值得注意的是,企業在選型時,應當對自己當前的業務需求、管理水平、經濟實力、與競爭環境等因素進行全面分析評估,在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP,否則應當堅決對ERP說不。




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